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大家谈:人才三年攻坚 集团改革发展再扬帆

作者:公司集团网 2018-08-13 18:20:59

【编者按】企兴人聚,家和人旺。习近平总书记把人才定义为驱动创新的第一资源,并强调:“千秋基业,人才为本。”公司集团进入世界500强,让公司人精气神倍增、干劲儿备添。在集团公司改革发展大会上,集团公司党委书记、董事长将“做强干部人才队伍支撑”作为做强六大发展支撑的重要措施之一,为今后人才培养和管理指明了方向。以省管企业人才工作目标责任制考核第二名优异成绩跻身全省50家获誉单位的公司集团,进一步吹响了“人才强企”的号角。在贯彻集团公司改革发展大会系列理论文章陆续刊登期间,公司集团网专门推出本期“大家谈”,为公司人才三年攻坚喝彩,为集团公司改革发展再扬帆助威!

化工公司党委副书记、工会主席 邹忠廉:集团公司改革发展会议上,将新型煤化工作为集团公司“三大主导产业”之一,用了较大篇幅对“延伸新型煤化工价值链,打造高端精细示范园”进行了阐述。 化工公司落实集团公司提出的“优化煤、延伸煤、超越煤”理念,延伸产业链条,提高产品附加值,根本动力在改革,根本源泉在创新,根本支撑在人才。

根据集团公司统一安排,化工公司2018年共接收高校毕业生17人,其中分配鲁南化工12人、工程公司5人。化工公司将在严格落实集团公司相关政策的基础上,按照“一个责任书、一个意见、多个平台”的思路,积极做好新进高校毕业生的培养和使用,在工作上多支持,生活上多关心,事业上多扶持,确保他们招进来、留下来、用起来。一是签订《高校毕业生见习期管理目标责任书》,积极创造条件,优先为毕业生提供良好的工作、学习和生活环境,确保新员工学得开心、吃的舒心、干的顺心。二是制定《2018年度高校毕业生培养管理意见》,通过开设“企业大学”“一线课堂”等形式,整合各种培训资源, 为毕业生提供多层次、全方位的培训。配备高素质、业务能力强、群众基础好的人员作为导师,签订《师徒合同》《见习指导协议》和《安全包保协议》,进行工作辅导和业务帮扶。三是搭建平台,为大学生成长提供积极保障。及时了解毕业生的工作生活情况,邀请他们参加化工公司举办的各类活动,推广宣传干事创业的先进典型和经验, 为毕业生相互学习交流、共同提高创造条件。定期召开大学生沟通交流会议,针对个别家庭困难、思想上存在包袱的学生进行重点关怀。延伸产业链条,根本支撑在人才。

未来能源副总经理、金鸡滩煤矿矿长 张传昌:集团公司召开改革发展工作会议后,金鸡滩煤矿高度重视,迅速传达学习,重点推进高素质人才队伍建设,强化教育培训,合理选人用人,企业竞争实力得到增强,有力地促进矿井安全高效发展。作为集团公司驻外开发的支柱矿井、新的经济增长极和利润源,不断强化人才培训,突出集约化生产,自试生产以来,累计产销煤炭5000余万吨,实现利润80多亿元,矿井创造了公司集团吨煤工效第一、产量第一、效益第一等多项纪录。7月20日,陕西省煤管局批复,“同意金鸡滩煤矿生产能力由800万吨/年核增至1500万吨/年”。

成功核增产能后,金鸡滩煤矿将在不增加任何额外投入的情况下,每年增加产能700万吨。特别是集团公司进入世界500强,我们将不忘初心,牢记使命,站在世界500强巨人的肩膀上,着力打造“三支队伍”,催动发展活力,提升发展能力,为集团公司发展再做新贡献。一是打造“狮子型”干部队伍。积极探索驻外开发人事管理,完善绩效考核体系,形成能者上、平者让、庸者下的用人体系,增强管理人员主动作为的思考力、务实高效的执行力。坚持“党管干部”原则,调整优化基层班子,加大培养优秀年轻干部力度,打造忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当的“狮子型”干部队伍。二是打造业务精湛技能队伍。我们结合驻外开发单位实际,坚持走“高端化、科学化、专业化”之路,强化教育培训,加强人才管理,努力将矿井打造成集团公司后备人才基地。完善人才选拔培养使用激励机制,围绕煤炭开采、超大采高应用、安全高效矿井等方面,努力培养安全管理、科技研发领军型人才和技能创新人才,打造高、精、尖人才“聚集地”。发挥劳模(技能大师)工作室人才技术研发作用,着力打造政治素质高、业务技术精、创新能力强的技能人才队伍。三是打造精干高效职工队伍。抓好教育培训,树立“产量有量可计、人才财富无穷”的理念,重点打基层,练队伍,严管理,建制度,扎实开展“每日一题,每周一课,每月一考”活动。按照“内部对标、外部对标、立体对标”的原则,通过走出去、请进来相结合的方式,促进人才队伍素质稳步提升。广泛开展导师带徒、岗位技能比武等活动,着力打造勤学善思、爱岗敬业、严谨细致的优秀职工队伍。

兴隆庄矿党委书记 冯腾:企业之间的竞争说到底是人才的竞争。人才是企业的宝贵财富。兴隆庄矿着力搭建矿井“吸引人才、留住人才、培养人才”的平台,为矿井高质量发展提供了强有力的人才保证。

吸引人才。建立大型教育培训基地,为人才培养创造良好的学习环境。采取联合办学等形式,重点加强高层次复合型人才的培养,营造“工作积极干、业余忙充电”的氛围。建立学习激励机制,引导职工把主要精力转移到学技术、提素质、强技能上,做到有量可计、有质可考,形成“学习—考核—待遇”一体化格局。留住人才。坚持竞争上岗、末位淘汰,努力开创“岗位靠竞争,竞争靠实力”、“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的良好局面。建立与人才贡献相适应的收入分配机制,将利益的杠杆向知识、创造、贡献上倾斜。对新分配来的高校毕业生,坚持在工作上支持、事业上扶持、生活上关心,确保他们招进来、留下来、用起来。培养人才。把信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬贯穿到人才选拔任用全过程。突出员工职业再生能力的提升,广泛开展名师高徒、岗位技术比武等活动,引导员工自觉学习、快乐工作,激情创造。丰富企业文化内涵,建设文化娱乐设施,赋予管理亲情化,形成集工作、生活、娱乐为一体的和谐发展环境。

榆林甲醇厂党委书记 田兆华:榆林甲醇厂将以集团公司进入世界500强为动力,以改革发展会议精神为指导,进一步提升政治站位,坚定信念。

结合二期项目建设的实际,大力开展形势任务教育,将全体干部职工的思想凝聚到一期安稳长满优运行和二期高质高效建设上来。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,通过“评星定级”、“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”专题教育、标准化党员活动室建设等,实现基层组织全面进步、全面过硬。高度关注低职级重要岗位人员“微腐败”问题,落实好重点岗位人员“廉洁体检”,切实提高监督实效。紧紧围绕党的十九大、全国全省“两会”、山东新旧动能转换,全方位、深层次、多角度对标先进企业,开展“大学习、大调研、大改进”活动,切实把工作的成效提现到提升干部职工素质能力、推动公司改革发展上来 。树牢“梯队建设,适位而配”的人才发展理念,通过开展“人人讲课式”大培训、“领导干部大讲堂”和“职工技术比武常态化”活动,锻造一支肯干事、能干事、干成事的干部职工队伍。站在新的历史方位,我们将肩负起更大的责任和担当,不忘初心,谋事创业,以深挖内潜、稳产高产为主基调,以加快二期项目建设为新动力,扭住中心,凝聚合力,努力开创转型发展新局面。

杨村煤矿矿长 王道广:欣闻集团公司进入世界500强,杨村煤矿全体干部职工欢欣鼓舞、备受振奋,由衷地为集团公司的发展壮大骄傲和自豪!这标志着集团公司在打造具有国际竞争力的世界一流企业进程中又迈出了坚实的一大步,又上了一个新台阶!

杨村煤矿虽为集团公司本部目前生产能力最小的矿井,但始终不忘初心、砥砺前行,坚持“井下标准化、地面规范化、全面精细化”,全力打造本质安全型矿井,不断打造幸福杨村升级版,连续保持省级“双基”建设先进单位、省级文明单位、国家级安全质量标准化煤矿称号。下一步工作中,杨村煤矿将紧紧围绕“安全、高效、清洁、绿色”发展主题,认真贯彻党的十九大精神,深入贯彻落实集团公司改革发展工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,以安全稳定、保护环境为基础,以提高发展质量和经济效益为中心,以“三减三提”、“三供一业”分离移交和“双创”为抓手,以和谐和幸福为目标,践行发展理念,增强市场意识,客观积极面对和解决煤炭资源日益枯竭的现状和问题,求生存、谋发展,寻求更宽、更广的开拓空间,努力实现矿井新发展、决胜幸福新杨村,让广大干部职工共享集团进入世界500强的发展成果,让他们切身感受到更多的安全感、获得感和幸福感!

天池公司总经理 屈昀:人才队伍建设一直是制约天池公司健康发展的重要因素。去年天池公司新的领导班子组建以后,对矿区环境、生活条件、人才选拔等多个方面的工作进行改进提升,并出台相关政策,为人才的管理使用提供了平台。驻外单位远离本部,特殊的工作环境和地域文化,给人才队伍管理工作提出了新的要求。

针对驻外单位的特殊性,天池公司将在人才队伍管理工作方面实行“五推进”:一是推进人才队伍使用“属地化”,让驻外单位各项工作更好地融入地方文化,实现企业长远发展。二是推进人才队伍梯队建设,特别是在关键岗位、关键人员的培养上,要提前着手,防止“断档”,形成良性循环。三是推进双向人才交流机制,在人才管理上要能上能下、能进能出,推动集团本部和驻外单位各类人才的相互交流。四是推进人才队伍培养合作,深化校企合作模式,在引进人才的同时,积极为踏实肯干、富有经验的在职员工提供到大专院校学习培训的机会。五是推进人才队伍留用管理,通过政策留人、待遇留人、感情留人等多种渠道,让各类人才为我所用,实现人尽其才、人尽其用、人尽其能。

铁路运输处处长、端信公司执行董事 贾明献:“百舸争流,奋楫者进。”站在跨入世界500强的新起点上,集团公司召开改革发展大会,准确把握高质量发展大势,将“做强干部人才队伍支撑”作为做强六大发展支撑的重要措施之一,关心人才、培养人才、成就人才,激发了干部职工矢志不渝干事创业的激情与活力,促进了职工与企业的共同发展。

铁路运输处一直秉持“人才强企”的理念,以“阳光铁运”文化为依托,大力提倡“有为有位”思想,积极为“有为”的人提供岗位,指出“有为”才“有位”,“有位”更要“有为”,树立起敢担当、不失职、有作为的正气。一是创新人才使用机制。打破管理人员传统管理模式,对符合条件的大中专毕业生根据岗位需求,最大限度地给予竞聘上岗的机会,搭建成长成才的阶梯,28名年青业务骨干通过竞聘走上管理岗位,26名80后走上中层管理岗位,同时加大关键岗位、优秀人才激励力度,营造优秀人才脱颖而出的用人环境。二是加强人才管理变革。撤销段部机关设置,由原来的30-40人仅保留目前的9名管服人员;规范工种30个,对289名工种与岗级不符人员精准定岗定员;段部与科室合计分流117人充实一线,实现了人员的合理使用,做到了“瘦身”“强体”两不误,提高了工作效能。三是突出资源人员协同。进一步加快铁路运输处与端信公司机构整合步伐,对工作职能相同的科室实行一体化设置,减少职数和人数,提高办事效率,实现了机构精简、人员精干。围绕清欠和内部市场化建设等重点工作,坚持人尽其用原则,建立人才队伍交流机制,通过“引脑、引智”激发人才队伍活力,保障人员效能充分发挥,为“阳光、活力、生态、幸福”新铁运建设打下坚实基础。

公司建设公司党委书记、执行董事、总经理 王伟:在集团公司改革发展大会上,集团公司主要领导对驻扎在拉美地区厄瓜多尔的张鑫团队打拼奉献精神给予充分肯定和较高评价,使我们感到备受鼓舞。 

人才是企业发展的支撑和保障。截至2017年底,公司建设公司顺利完成了“两型两化”的发展布局,如何发挥各基地、区域的作用,做精、做优、做强公司建设,人才是关键。2018年,公司建设共引进高校毕业生61人,占集团公司总招聘大学生人数的五分之一,体现了集团公司对公司建设公司的关心和重视。为统筹做好本次新员工岗培训前培养工作,公司制定了周密的培训培养计划:一是从总公司层面安排了4天的入职培训,宏观学习公司建设公司特有的企业文化、管理理念、发展规划和布局,以及总公司层面大的管理制度、管理模式等,促其了解公司建设。二是对建筑施工及相关专业的毕业生共47人,统一安排到“上海基地”进行为期三个月的岗前专业集训,使他们集训返回山东本部后,更好地支撑和促进公司建设各个区域的项目建设。在此集训过程中,根据新员工所学专业不同和拟从事岗位需要,分组实施专业知识的学习和专业岗位的现场实习,并指定成熟的专业技术人员“一对一”或“一对多”的进行实践指导,通过学习交流和布置实践性工作任务或作业等形式,通过“学、看、思、悟、谈”,迅速提升新员工对各项专业管理工作的认识和理解,迅速提升专业能力。下一步各单位按照公司建设公司要求,继续跟进落实,帮助新员工设计三年职业生涯规划,做实导师带徒制度,加速人才培养和队伍素质的快速提升,确保新员工尽快融入公司建设,尽快到岗到位,为公司建设“两个跳出去”战略和“两型两化”转型发展提供强有力人才保障。 

鲁南化工公司党委书记 靳道远:集团公司改革发展工作会议召开后,鲁南化工公司迅速贯彻落实会议精神,以集团公司进入世界500强为动力,重点将“人才企业”建设作为核心,通过“精准发力”“汇智聚力”“持续用力”的人才队伍建设思路,不断健全科学系统的人才培养模式,全力打造高标准的企业人才队伍,进一步激发企业改革发展新动能,努力将公司打造成集团公司改革发展、动能转换的“最亮名片”,为集团公司建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团而不懈努力。

一是创新思路,在人才选拔上“精准发力”。公司实施“设岗定价竞拍结算”管理新模式,针对所有部室的一般管理技术人员实行统一设岗、评价、竞拍,精简管理人员22人;15个生产车间管理技术人员,按照“全部下岗、择优上岗”原则,97人通过岗位竞聘走上新的工作岗位。制发《人才库管理办法》等文件,按照“1+N”模式,建立中级、初级、后备人才库三个,入库人才154名,实现了人才管理的规范化、标准化,为企业发展提供人才储备。

二是健全模式,在人才培养上“汇智聚力”。建立“领导干部联系服务人才”机制,实行总工联系专家、副总师联系学科带头人、主任师联系技术人才三套体系,积极听取人才对发展战略、项目论证等方面的意见建议,引导人才在服务公司科学发展中发挥作用。发挥“劳模(技能大师)工作室”辐射作用,带动了一批技术创新工作的开展。深度推进校企合作办学。与青岛科技大学签订《校企合作战略协议》,有效提升中高层管理人员的实践能力和管理水平;与山东省化工技师学院签订《高技能人才培养合作协议》,建设“高技能人才发展培训基地”,开展订单式人才优化培养模式,提升人才队伍综合素质。

三是拓宽平台,在人才考核使用上“持续用力。建立党建工作目标考核机制,完善“安稳长满优”排名考核,按月排名奖罚。采取工作约谈,撤职降职等手段,实现了干部能上能下,人员能进能出。建立健全差异化薪酬模式。按照管理、技术、技能三条线管理,建立多层级差异化市场化薪酬结算模式,提高生产关键岗位人才工资。打造宽广人才平台。加大不同车间、部室与车间之间的人员轮岗交流力度,人才交流趋于科学合理。围绕公司发展定位,计划引进具有新能源、新材料专业管理和实践操作经验的技术技能人才,为新项目快速落地提供人才支撑。制定大学生个人职业发展规划,帮助大学生在公司提速发展中实现个人职业锚的有效定位、精准发展,实现留住人,用好人。

公司新疆煤化工有限公司执行董事、总经理 姚刚:贯彻落实集团公司改革发展工作会议精神和有关指示要求,我认为既要学进去“得其门而入”,更要学出来“悟其道而出”。用会议明确的三大目标以及培育四大核心基地、做强三大主导产业、构建四大示范园区、实施五项变革驱动的部署要求,去校正我们的思想行为、改进工作方法、推动事业发展,做到学用贯通、知行合一。

集团公司改革发展会议后,我们第一时间组织对会议精神和讲话内容进行了传达学习,干部职工普遍表现出对未来发展充满信心,这一信心来自于去年改革发展会议以来,集团公司实施的一系列超常规、突破性、颠覆性的工作举措,可以说是取得了历史性的成就,带领公司步入世界优秀企业的“第一方阵”,首次跻身世界500强,圆满完成第一阶段战略目标。这让我们的职工有理由、有底气也应该充满自信。这一自信,还来自于会议体现出的公司上上下下强烈的担当精神,在为什么人担当、为什么要担当和如何担当上,给我们做了很好的示范,也提出了明确的要求。下步,新疆煤化工公司也将以全面学习宣传贯彻集团公司改革发展会议精神为指导,按照“改革是第一动力,人才是第一资源,发展是第一要务”的原则,围绕量效并增“一个中心”,深化资金和成本“两个控制”,打好安全生产、稳产上量、环保提升“三大硬仗”,突出强化人才队伍、创新机制、企业文化和发展规划“四项建设”,努力达到安全质量标准化水平、经济效益、创新能力、人才保障,乃至品牌形象和发展前景的“五个提升”,为公司建成全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团不遗余力创造新的业绩。

煤化工程公司党委书记、执行董事、总经理 张卫华:煤化工程公司将认真贯彻落实集团公司改革发展会精神和李伟总经理调研安排部署,紧紧围绕扭亏脱困中心任务,牢固树立人才是第一资源的理念,加快推进人才队伍建设,着力构建机构精简、人员精干、工作高效的人力资源新格局,为实现公司良性健康发展做好人才支撑。

对人员结构进行大面积调整,采取从社会上选聘、从专业院校引入、从化工公司内部选拔等方式补充、优化人才队伍。强化内部员工专业技能实践培训,分层次制订专项培训方案,加大中级工、高级工、技师等工种技能鉴定力度,坚定不移推行首席技师制度,不断提高高技能人才待遇,全面提升干部队伍整体素质。推进考核激励机制改革,实施灵活的薪酬分配机制,创新薪酬设计,打破一线工人评价体系不健全和晋升通道不畅的状况,坚持责权利相对等、市场化原则,体现效益和效率,兼顾公平,坚定不移地推进差异化薪酬分配,坚持向驻外项目部倾斜,向关键岗位、关键工种倾斜,下半年,我们要实现驻外员工、创效员工及关键岗位员工收入增加。推进济宁化工装备公司混改试点,让骨干人员真正成为企业的主人。以是否担当作为完成经营指标、甲方的满意程度、内部的满意程度为主要考核指标,强化干部考核。坚决落实好集团公司高校毕业生薪酬福利、岗前培训,后勤服务等各项工作,为新入职大学生员工营造良好的成长成才环境,坚决留住人才,用好人才,为企业发展延续新力量、新希望。

济东物业服务中心主任 李连运:集团公司改革发展工作会描绘出公司“三大目标”蓝图,彰显新时代精神,具有重要现实意义和深远的影响。济东物业把学习贯彻改革发展会议精神与“三供一业”分离移交工作紧密结合,快作为、实干劲,全力全速推进各项工作落实。

注重学研强化落实。围绕凝聚“抓住窗口期、机遇期,以改革促发展”的思想共识,济东物业积极应对“三供一业”分离移交带来的新形势、新机遇、新挑战,学深吃透相关政策,倡树“雷厉风行、高质高效、贴近一线”的工作作风,注重督导考核问责,营造“说了算,定了干,用心办,按期完”的工作氛围。目前,供电、供暖、供水改造分别完成总工程量的55%、68%、40%。

合力共为筑牢底线。“三供一业”分离移交工作涉及千家万户,受关注度高,过程管控复杂。济东物业把安全放在首位,把工作重心下移到区队、班组和现场,严实管理、靠前管控,确保严抓安全的精力不分散、力度不消弱、标准不降低。同时,还充分利用电视、网络、展板、横幅、彩页等形式加大宣传引导力度,主动解释宣传好职工家属普遍关心的热点、焦点问题,引导他们争当改革的参与者、受益者,形成积极参与、踊跃支持的良好氛围。

内提服务外拓市场。面对“三供一业”分离移交后创收创效难度加大等实际困难,济东物业坚持以客户为中心,以服务为天职,以全体员工为本,强化服务意识、市场意识、竞争意识、发展意识,努力培植后勤服务、和美公寓、绿化养护等新的服务创效项目,做优专业化、标准化的服务品牌,实现综合效益的增长和企业发展的可持续。截至目前,已经承接榆林甲醇厂、荣信化工、转龙湾煤矿、昊盛煤业等15家单位的后勤服务业务,为集团公司持续高质量发展做出积极贡献。

公司集团派驻菏泽市定陶区黄店镇邵集村第一书记 马洪利:管理干部在多个岗位工作,在艰苦环境中磨练,加强历练,经受摔打,有助于认识和把握基层工作,提升干部处事的执行力、协调力和决断力。挂职,对于个人来说是一次难得的成长经历,通过挂职锻炼,磨练了意志、丰富了阅历、锤炼了品质,是人生宝贵的精神财富,必将受益终身! 

南屯煤矿人力资源科科长 王登国:结合集团公司改革发展工作会议的召开,南屯煤矿积极落实会议精神,充分调动高校毕业生的积极性、主动性和创造性,促进高校毕业生快速成长,为矿井“转型提效、科学发展”提供强有力的人才保障。

一、宏观统筹、按需引进。根据矿井发展规划、人员流失、人才余缺、定岗定员情况,结合矿井生产实际人员结构现状,统筹考虑各单位用人需求,并提出人才引进计划,上报集团公司统一组织实施。二、以人为本,提升服务。根据集团公司要求,为进一步加强人才队伍建设,做好人才接续、储备工作,尤其是进一步做好高校毕业生见习工作,进一步留住人才、培养人才。结合矿井实际,首先,按照公司要求,提高高校毕业生见习期薪酬待遇。其次,提高高校毕业生生活质量、优化住宿、工作环境。然后,加强人文关怀,组建QQ群、微信群建立随时沟通平台,及时了解高校毕业生思想动态,为其排忧解难。三、因地制宜、定向培养。根据高校毕业生入矿教育、劳动锻炼、业务见习三个见习阶段情况,结合个人“德、能、勤、技”等方面的综合特点,聘请矿副总师,优秀区队长、技术主管、班组长,为其指导老师,并不定期组织各类座谈、联谊活动,引导高校毕业树立正确的价值观、人生观,促进高校毕业生明确不同阶段,制定不同方向、目标,获取阶段性胜利成果,进一步向更新、更高目标前进。

贵州能化公司党群工作部副部长 李明锋:集团公司改革发展工作会举旗定向、谋篇布局,提出了“实现世界500强争先晋位、加快资产证券化、培育世界一流企业”三大目标,描绘出一幅高质量发展的崭新画卷。改革发展工作会既有上级领导和社会各界人士的“朋友圈”点赞,又有对存在“五大差距”一针见血、入木三分的精准把脉,更有“培育四大核心基地、做强三大主导产业、构建四大示范园区、实施五项变革驱动、做强六大发展支撑”新布局进行开方诊疗、综合施策,是一个与新时代机遇相会相知、紧紧牵手的纲领性文件。

四梁八柱已成,添砖加瓦可期。历史的机遇再次惠顾公司,公司上下求变图强。新旧动能转换强劲起势,公司高质量发展的“天时地利人和”齐备,这是不可多得的“公司机会”。境由心生,事在人为。公司高质量发展更加需要一批又一批优秀干部人才的传承和开创,在公司发展实现人生价值的激荡旋律中,每位干部都是优秀的演奏大师,同30万公司职工家属一道,奏响荡气回肠、昂扬向上的时代乐章。“上下同欲者胜”。让我们以集团公司进入世界500强为动力,把现在的改革发展已建起一座初具规模的“毛坯房”进行高质量的“精装修”,在新时代舞台勇立潮头唱“大风”。

鲍店煤矿工会副主席 张华:人才,是企业和社会发展最核心的要素。集团公司召开的改革发展会议,客观分析了当前在人才队伍建设和干部素质能力方面存在的问题和不足,谈到开启集团公司高质量发展新征程工作时,又着重强调要把做强做实干部人才队伍建设支撑作为六项支撑措施之一。这些制度和措施的制定出台,为集团公司各层面人才的成长搭建了平台和舞台,提供了政策保障和支持,振奋人心、鼓舞斗志。作为基层矿处中层管理人员,就要坚定有为才有位,有位必须有为的信心和决心,做干事创业的示范者、带头者、先锋者,争当“狮子型”管理人员。同时要以对企业负责的高度自觉,甘当青年人成长进步的人梯和垫脚石,手把手传授理论业务知识,面对面做好人才的思想工作,稳定青年员工的思想,激发他们工作干劲,挖掘他们的工作潜力,发挥好“传帮带”作用,帮助青年人岗位成长,工作当中坚持讲原则、讲政治、讲公心,论业绩、论能力、论水平,把真正把有能力、有干劲、把心思放在工作上的人放在合适的岗位上,做到人尽其用、人尽其才,形成以为企业发展建功立业为荣的浓厚氛围。

东滩煤矿党群工作科科长、工会副主席 盛玉强:进入世界500强,是公司人多年来孜孜以求的梦想,更是对于公司人在新起点上的新挑战。尤其面对千帆竞争的市场格局,人才是一个企业的发展之本,是企业的创新之源。抓好人才培养工作,建设一支具有开拓意识和创新能力的人才队伍,是公司发展的形势所迫,也是“创造公司新历史”的大势所趋。

在人才培养上,作为支柱矿井的东滩煤矿探索出一套成熟的经验。他们着重从三个方面入手:一是启动实施“个十百千”人才培养工程,建立了采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、经营管理、党群管理8个专业领域人才库,重点培养数十名科技研发专家型人才、百名优秀管理技术创新型人才、千名高技能实践型人才。二是大力营造学习氛围。宣传灌输“人人皆能成才、岗位成就人才”的理念,根据企业需要和员工自身兴趣爱好,通过师徒传、帮、带,岗位技术比武,加强班组日常学习,选派优秀员工赴厂家深造等多种形式,激励员工学技术、学业务、学管理,走岗位成长之路。三是建立正确的用人导向。他们坚持“不论岗位、不分职位、不唯学历”、“重品德、重能力、重实绩”的用人标准,对于优秀人才给予及时提拔任用,让他们在重要的岗位上,施展抱负,大有作为。放手让能力突出、肯干实干的人才在重大项目攻关中担负重任,让他们最大限度的发挥作用、创造价值。

鄂尔多斯能化公司党群工作部副部长 张俊军:引进人才,留住人才,用好人才。搭建平台给机会,激活引擎提动力,人尽其才显作用,促进公司大发展。

济二矿党委组织科(人力资源科)科长 韩锋:连日来学习集团公司改革发展大会精神和公司集团网“观点评论”中的相关文章,顿感集团公司站在世界500强的新起点,持续加大人才引进、培养、服务和激励强劲势头,人才政策新风扑面,营造出人尽其才、才尽其用的良好环境。立足工作实际,济二矿决心做到“三有”,全力抓好人才政策的落实落地。

一是做到总体有规划。立足矿井安全高效发展,根据集团公司人才工作三年行动计划(2017-2019年)等规划要求,大力实施“人才兴矿”计划,明确人才培养、选拔、使用的思路原则、目标要求和保障措施,着力培养挖掘“狮子型”干部人才队伍,努力构建一支规模适中、结构合理、素质优良、精干高效的干部人才队伍。二是做到运行有机制。完善管理技术人员、技术技能人员培养机制,推行“干部上讲台、培训到基层”等活动,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,完善人才培养使用体系,做到真教、真学、真知、真懂、真见成效。加强基层领导班子和管理人员考核,全面推行内部市场化机制,工资分配向技术要求高、贡献大的人才倾斜,激发人才创新创造活力。三是做到实践有平台。树立正确选人用人导向,认真落实《干部选拔任用工作条例》,认真执行交叉任职、轮岗交流政策,为德才兼备优秀人才提供施展才能的平台。加大对矿井陈忠合、徐建新等技能大师工作室的支持扶持力度,加强技术工种人员轮训,倡树懂业务吃香、会技术自豪风气。同时,为新入职高校毕业生量身打造培养方案,清晰职业规划,及时选拔上岗,做到引得进、留得住、用得好,为建设全球一流的新公司贡献我们的力量。

济三矿党群工作科副科长 江记文:7月20日,集团公司发布进入世界500强喜讯。7月28日,集团公司召开改革发展工作会议,全面开启了公司高质量发展的新征程。笔者近读公司集团网编发的《击鼓驭舟再出发》、《滚石上山攀高峰》、《激活高质量发展的人才智慧引擎》三篇“观点评论”文章,受益匪浅,既给人“仰望星空”的精神指引,又给人“脚踏实地”的平台触感。

党委书记、董事长李希勇在集团公司改革发展工作会议上强调,“做强干部人才队伍支撑”是实现发展目标的六大发展支撑之一。近年来,集团公司“引才”、“育才”、“用才”的系列举措,更让我们看到了在新征程中干事创业的广阔舞台。作为适逢公司进入“世界500强”的我们这代公司人,更应紧握新使命“接力棒”,在新征程中展现新作为。展现新作为,需要我们与时俱进。摒弃旧的思想藩篱、树立世界发展境界、焕发新的精神面貌,不承既有名利之重,当以轻装永往直前,不断攀登,创造新辉煌,实现新发展,促进集团公司在世界500中晋升位次。展现新作为,需要我们深练内功。公司发展给出的“新试卷”,不仅要求我们付出更多汗水,更需拥有“智慧”、“智能”和“智干”,强化学习提素质,深练内功补短板,创新创效出实绩,紧跟新时代步伐,交出世界500强企业的优异答卷。展现新作为,需要我们勇挑重担。新征程注定会有新挑战,面对新的困难和挑战,需要全体公司人,特别是党员领导干部和企业中坚力量,以“功成必定有我”的责任担当,勇挑重担,破除困难,助推发展。

唐村实业公司综合办公室副主任 穆青峰 :深化改革释放强大动力,汇聚巨大活力。集团公司改革发展工作会上,李希勇董事长全面总结近年来特别是去年以来集团公司改革发展重大成果,提出“实现世界500强争先晋位、加快资产证券化、培育世界一流企业”的高质量发展“三大目标”,明确下步改革发展的总体思路和路径举措。可谓是成绩鼓舞人心,目标催人奋进。

唐村公司增强责任意识,凝聚奋进合力,多举措推动集团公司改革发展会议精神落实落地。严细工作措施,高标准推动公司向本质环保型、本质安全型方向发展。健全新市场开发奖励制度,优化营销管理机制,重点开发重要市场和战略客户,大力开拓国际市场,重点推广高级别PVG输送带、采煤机电缆等高附加值产品。深入推进岗位货币化,优化岗位人员配置和薪酬分配制度,切实推动薪酬分配向关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。加大成本管控力度,重点做好材料成本、可控费用的挖潜节约。用好用活现有人员,积极推进人才库建设,做好专业技术人才、年轻管理骨干、后备力量的培养和选拔任用。完成高性能钢丝绳芯输送带接头胶配方的研制、煤矿用低卤环保型阻燃钢丝绳芯输送带配方的转化应用,重点跟踪好低压乙丙绝缘配方的转化、高性能挤出PVG盖胶配方的转化,提升产品质量性能,降低生产成本。积极开展-60℃耐寒难燃钢丝绳芯输送带配方的研究,推进高性能挤出PVG输送带产品的开发,开展高性能采煤机绝缘配方的研制,力争在技术水平上实现新的突破。

公司电铝公司党群工作部 魏宏红:站在500强的新起点上,企业如何做到“广纳贤才、人尽其才”,充分发挥每一位员工的能力与干劲。员工如何尽其所能,奉献公司与企业共同成长,是我们当前应共同努力的首要重任。乘集团改革东风,电铝公司顺势而为,不断完善人才规划、引进、培养、使用、激励机制,紧扣“人尽其才,才尽其用”的关键,全面开展人力资源盘活工作,为公司实现新发展、新跨越做强有力支撑。

杨村煤矿生产准备工区党支部书记 戴广利:生产准备工区将紧紧围绕矿井生产接续工作重点,进一步优化施工工艺、强化安全质量管理、扎实开展优质快速掘进会战,努力在掘进提速提效上下功夫、做文章,确保以安全高效、优质快掘的实际行动为矿井发展贡献力量。 

杨村煤矿综采一区党支部书记 王成民:综采一区党支部要求干部职工将思想统一到集团公司改革发展会议上来,把安全放到一切工作的首位,全面提升安全管理水平,强化安全生产标准化动态达标,发挥综采主力军作用,全力以赴完成全年目标任务,为奋力开创新时代集团公司改革发展新局面再做新贡献。

杨村煤矿机电工区党支部书记 赵传鲁:将集团公司昂首挺进世界500强的喜讯传达给每个班组、每名职工,引导广大干部职工立足工作岗位,超前思考,勇于担当,以勤恳务实的敬业精神做好过硬党支部建设、矿井大型机电设备检维修等工作。

鲍店煤矿综掘二区职工 王伟:人才是企业的第一资源,是第一核心竞争力。拥有人员充足、梯队合理的人才队伍,企业才能拥有持续发展潜力。在集团公司改革发展会议上,明确指出了集团公司当前人才队伍建设存在的问题和下步打算,为青年人、干事者成长成才搭建了平台和舞台。但平台舞台搭建的再好、政策再科学合理、再有诱惑力,更关键的是需要个体的“我”去拼搏、去奉献、去奋斗,真正自觉把自己与企业融为一体,把个人的成长进步与企业的成长发展同频共振,奋力开创公司新的辉煌。只要肯努力,谁都会有机会。

矿业工程公司纪委副书记 、工会副主席、党群工作部部长 郑雪:近读集团公司推出的贯彻改革发展大会系列理论文章,实感集团公司人才培育重任在肩,加之本人7月22日为集团公司2018年新分大学生岗前培训课堂所见,顿觉集团公司人才施展的春天必将紧随“集团公司改革发展会议”召开开启新的篇章,遂有此感。

改革发展寓深情,人才智慧是引擎。政策举措常落地,五百强里展雄风。

省委领导有肯定,第一方阵享美名。改革创新发动力,人才根本源支撑。

五敢五为狮子型,人才库里卧精英。双向挂职搭云梯,三年攻坚真行动。

人才引进开新风,评价选用论真功。虹吸效应人才集,人才高地渐筑成。

新时代里新征程,动能转换做先锋。济济吾辈须努力,竞相迸发抒才情。

不忘初心记使命,同心同德谋功成。智慧汗水润四期①,同心共筑公司梦②。

备注:

①四期:集团公司进入世界 500 强的稳固期、结构调整关键期、动能转换加速期、改革创新攻坚期。

②公司梦:建成全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团。


编辑:王艳芹