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“精”管重点项目 国际焦化高质量发展总动员

作者:吕德明 2018-08-22 18:07:02

“重点项目工作的冲锋号已经吹响,要以本次会议为起点开始起跑,保证按时、高质完成各项工作任务”。国际焦化公司在重点项目推进会上对重点项目工作发起动员:精益管理保进度,精准考核保落实,精诚协作“一盘棋”。

该公司要求严格按照项目施工“三同时”要求,跟踪调度、完善手续,保证各项程序合法合规,各类材料及时归档;按照精益管理的可视化要求,进行“挂图作战”,将各个项目的进度计划、具体的作战方案以及明确的目标以图表的形式展现在广大员工面前,共同监督,共同促进,共同迈出公司高质高效发展稳健步伐。

“重点项目负责人是工作的总联络人、总协调人、总推动人,要勇于担责,当好项目的负责人。” 该公司采用项目负责人制,制定《重点项目管理办法》精准考核,成立指挥部,并由责任部室实施日检查、月考核方式,严格责任落实,把项目负责人和相关人员每月收入与项目进度挂钩。同时,公司纪委实施全过程管控,履行监督检查职责,贯彻党纪政纪要求,保证重点项目工作顺利进行。

该公司要求广大员工提升“四个意识”,站在国际焦化公司发展的角度,责任部室主动作为,认真履行项目职责;属地车间团结协作,积极参与项目建设,实现新建设备与生产的无缝对接、施工单位与责任单位的无缝对接、责任部室与生产车间的无缝对接,确保该公司安全环保持续稳定。

编辑:王艳芹