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转变的背后 看国际焦化如何实现“共融共建共振”

作者:吕德明 2018-08-23 17:50:39

“我们的一切工作都是围绕着改善员工工作环境,降低员工劳动强度,提高工作质量,提高工作效率来开展;开会以解决问题为根本目的,解决问题必须有马上就办的工作态度和执行力”。这是近期国际焦化公司提升工作水平的理念。

谁精心用心谁的工作落实就好;谁发扬‘盯死、死盯’精神谁的工作改进得就好;谁虚心专心谁的工作推进得就顺利”。该公司党委书记这样总结公司发生的变化。

近期,国际焦化公司大刀阔斧力促转变,打通思路脉络求“共融”,激活创新细胞求“共建”,强健精益体魄求“共振”,取得了振奋人心的可喜变化,继续保持了强劲的盈利势头。

打通思路脉络求“共融”

思想是行动的先导,要“融入新公司,开启新征程,展示新形象,实现新作为”,首先需要全公司上下形成“一家人、一条心、一个目标、一齐奔”思想。“进了国际焦化门,就是国际焦化人”,“不换思想就换人、不作为就挪位,不担责就问责”。该公司董事长如是说。

从2018下半年开始,该公司大力开展“四新”主题教育活动,使全体员工深刻认识到公司股权重组的重要性和必要性,引导广大干部职工统一思想、转变观念、身体力行,在思想、组织机构、工作状态和工作履职上融入新公司;在精益运营、盈利水平和考核分配上开启新征程;在现场管理、职工面貌和社会评价上展示新形象;在安全环保、生产经营和党建工作上实现新作为,把是否提高经济效益和社会效益作为检验教育活动效果的主要手段,瞄准“三好”目标,管理好自己,影响好周边,带领好团队;树立“三精”理念,精准操作,精细管理,精益运行,共同建设绿色发展焦化企业。7月份,该公司开展“美丽国焦我的家”随手拍摄影大赛,征集作品465幅,并将优秀作品在文化展板和企业微信公众号“美丽国焦”栏目展播,营造了全心谋事、真心干事、齐心成事的良好氛围;加大宣传力度,引导员工正确认识、大力支持股权重组、精益运营,企业微信公众号关注度从原来的112人增长到500多人,员工主动工作氛围越来越浓厚;甲醇车间检修的提前完成,水汽车间现场清洁水平的提高,备煤车间、炼焦车间技改技措的有效实施等等,这么多的可喜成绩释放着一个信号,那就是广大员工都已准备就绪,以更加精心用心的工作态度,共同奔赴公司更加灿烂美好的未来。

激活创新细胞求“共建”

细胞活方能肌体强,该公司本着“一切都可改进,一切都应改进”的理念,积极引导广大干部员工以时不我待、只争朝夕的状态,立足岗位做贡献,全力推动精益运营,在转型发展、深耕提升上实现新作为。

干好本职工作才能求创新,该公司狠抓生产过程中的精准操作和精细管理,细化完善现场工艺操作,强化岗位技能培训,让每位员工都能胜任岗位、专心工作。责任落实到位才能促创新,该公司各司其责,科学规范问题解决流程,根据职责,属于基层单位解决的要基层单位自己解决,属于分管领导解决的分管领导牵头解决。遇到解决不了的问题,严格汇报程序,基层单位要在会上通报存在问题和提出解决问题的建议,职能部室要有针对解决问题建议的可行性评价,最后由公司确定解决问题方案并给予资源支持。

安全环保稳定才能有创新,该公司强化网格化的责任落实,进一步细化安全生产双体系建设,引导广大员工在岗担责,以解决现场问题为首要任务,这样不仅提高了问题处理的效率,达到优化生产经营的目的,还能培养出有担当、有责任、有行动的管理型人才。搭建干事平台才能好创新,该公司深入推进“大众创新,全员创效”,充分调动广大员工的创新积极性,组织“金点子评选”活动,即由员工提出的建议被公司采纳、且提出建议的员工组建团队实施、并取得一定经济效益的合理化建议,让全厂上下每位员工发挥盯死死盯精神,共同促进公司高质高效发展。

在生产现场,创新创效全面开花。譬如,备煤车间减少焦沫量、计算在“毫厘”,炼焦车间增加块焦量、严细在“缝”里,取得较好效果。该公司备煤车间在对汽车装焦的最后一道工序焦沫导流板进行改造中,经过多次试验、组装,把导流板高度增加精确到毫米,最大限度的减少焦沫进入成品焦,降低焦炭中焦沫含量,提高焦炭质量;为达到密封效果,该公司炼焦车间组织对熄焦车车体与过渡漏斗之间产生的缝隙进行调整,调整后缝隙精确到25mm±5mm,同时强化效果检验,对生产产生的粉焦进行筛分,25mm以上焦炭比例由原来的28.6% 减少为9.3%,大幅度提高了焦炭质量,每年可为该公司增收2000余万元。

强健精益体魄求“共振”

“职位、职能、职责,应知、应会、应担,用心、尽心、精心,精益、精准、精细,信任、信心、信服,效率、效能、效益”,这是精益运营三十六字总要求,也是国际焦化公司2018年下半年转型提升的总纲领。

在该公司7月份的检修计划制定中,精益办公室对甲醇车间E2003更换工作进行了指导,他们通过实施准备工作标准化和过程控制分解精细化两项措施,将E2003更换检修时间从最初的48小时,优化为考核目标42小时,力争目标36小时。在该公司上下的协同配合下,最终仅花费16个小时检修完成;整体检修工作用“提前28个小时结束,增效144余万元”的成绩为精益运营交上了一份满意答卷。

之后,该公司积极学习精益运营办法,在更换R1002A脱硫剂中,从方案制定、时间节点、人员分配上进行统筹安排,比计划提前2小时完成装填任务,现场还有很多这样的例子,精益运营正在深入到公司的各个角落,广大干部员工愿意虚心学习、专心使用这个提高工作效率的工具。

该公司聘请优秀精益管理和人力资源咨询公司,推动精益运营,并成立了精益运营办公室,内部招聘持改专员和价值流专员,上岗人员纳入该公司人才库管理,全力助推该公司精益运营和持续改善的运行、维护及扩展。该公司利用全过程成本控制办法,以处置现场“跑冒滴漏”为总抓手,在采购管理、原料场及备煤的现场管理提升、焦炭甲醇质量提升、优化能效、设备维护管理、发运管理、营销管理、管理机制优化和能力提升八个方面发掘运营提效潜力,特别是杜绝物流线路的“跑冒滴漏”,强化廉洁从业教育,严格物流监管督查,坚持从严从重奖罚,规范进出口管理。同时组织班组长以上管理人员分批次进行精益生产知识培训,重点培训精益生产自动化、可视化和5S管理暴露问题、提高效率等内容,全面提高精益运营水平,保证在10月份之前实现吨焦成本下降120元的目标。

编辑:王艳芹